開拓できない
大手企業は、ない
IR・決算・事業構造を読み、仮説を持ってキーマンに当たる。
リスト消化型のABM/BDRとは違います。
継続率 90%以上
支援内容や導入事例が分かる
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まずは300コール〜
テストコールを依頼してみる
大手企業開拓で、
こんな課題は
ありませんか？
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大手を攻めたいが、
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代行会社を使ったが、
中小向けのテレアポと
同じやり方で成果が出なかった -
社内にエンプラ開拓の
経験者がいない。
誰に・どう当たればいいか分からない
Weegentは 大手企業のキーマンとの商談を作ります
大手企業の開拓は、リストを上から順にかけても成果は出ません。
Weegentは架電の前にIR・決算・事業構造を読み解き、
「この企業のこの部署が、今この課題を持っているはず」という仮説を立ててからアプローチします。
証券会社出身の代表が叩き込んだ企業分析力で、キーマンとの商談を作ります。
Weegentの 強み
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POINT 01
企業を調べてから、電話する。
大手企業への営業では、数をかけるだけでは担当者までたどり着けません。IRや決算資料を読み、事業内容や今後力を入れる領域を確認したうえで、狙う部署や役職を決めます。証券会社出身のメンバーが多いWeegentだからこそ、企業を調べるところから営業を始めます。
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POINT 02
担当者一人で終わらせない。
大手企業は、担当者と話せただけでは案件が進まないことがあります。誰が決裁に関わるのか、他にどの部署が関係するのかを確認しながら、接点を広げます。一度断られた企業もそのままにせず、時期や相手を変えて追いかけます。
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POINT 03
難しい案件ほど、担当者任せにしない。
商談が取れない、狙った部署につながらない。そんな時は担当者だけで抱えません。マネージャーや他案件の責任者も入り、コール内容や数字を見ながら次の打ち手を考えます。必要なら責任者自身が電話します。
動画で見る、
Weegentの品質
私たちの考え方・営業現場のリアル・支援の進め方を、
動画でご覧いただけます。
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繋がれば絶対に商談獲得できるプロの本気テレアポ
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驚愕の分析力！ トップセールスのテレアポに密着
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普通なら電話を切る場面で、営業マンが取ったまさかの行動
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YouTubeチャンネルを見る
お役立ち資料
Weegentのノウハウをぜひご覧ください。
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資料をダウンロードする営業お役立ち
「The Model」が抱える問題
The Model型の営業に対してこのような課題はありませんでしょうか。まずはこちらからご確認ください。
- 「The Model」が詳しく理解できていない
- 今まで一貫型営業を行ってきたが、「The Model」型に移行しようと思っている
- 営業チームの効率が上がらない
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資料をダウンロードするカスタマーサクセス
データで読み解く！クライアントワークにおいて電話は迷惑なのか？
顧客との関係性を構築していくうえで、このようなお悩みはないですか。
- クライアントにご依頼しているタスクが進まない。
- クライアントからの満足度が上がらない
- 他社にリプレイスされてしまうことが多い。
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資料をダウンロードするSMB開拓
金融機関出身者が教える！営業における「帝国データバンク」活用術
証券会社出身者が帝国データの活用術をまとめました。
- 帝国データバンクとは
- 企業情報を利用するメリット
- 信用調査書を読むポイント
メンバー
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松下 雄太
Yuta Matsushita
新卒で証券会社に入社。法人顧客の新規開拓、エンプラ向けウェルスコンサルティング業務に従事し、全社1位など数々の表彰を受賞。最年少でプライベートバンキング部門の立ち上げに参画。
その後アマゾンジャパンへ転職しマーケティングを経験。主に大手ベンダーのECコンサルティング業務に従事。
2023年に株式会社Weegentを創業し、代表取締役に就任。 -
大山 尚人
Naoto Oyama
新卒で証券会社に入社。個人・法人顧客の新規開拓、証券コンサルティング業務に従事し、史上最年少で昇級。数々の社内表彰を受賞。2023年に代表の松下と共に株式会社Weegentの立ち上げに参画。
IT/SaaS・システム・医療業界の営業組織の立上げに携わり、営業戦略立案やKPI設計から実働支援までを得意とする。
ご利用の流れ
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01 お問い合わせ
フォームまたはお電話でお気軽にご相談ください。
攻略したいターゲット企業や業界をお聞かせいただければ、ご提案の準備に入ります。 -
02 ヒアリング
貴社の商材・ターゲット企業群・過去のアプローチ状況を詳しくお伺いします。
既存のABMリストやCRM情報も確認し、攻略戦略を設計します。 -
03 ご提案
ヒアリング内容をもとに、ターゲット企業の優先順位・アプローチ戦略・体制・スケジュール・費用をご提案します。
テストコール300件からのスモールスタートも可能です。 -
04 ご契約
ご提案内容に合意いただけましたら契約締結。
最短1週間で架電を開始できます。 -
05 サービス提供
SABCランクで管理されたメンバーがターゲット企業への架電を開始。
企業ごとのアプローチ履歴を蓄積しながら、定例ミーティングで攻略戦略を磨き続けます。
よくある質問
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A.IR・組織図・ニュースリリース等から部署・役職を特定します。受付突破後のヒアリングでさらに組織構造を把握し、意思決定者に到達するルートを組み立てます。
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A.ございます。上場企業や大手企業を対象とした新規開拓の実績があり、決裁者・複数部署へのアプローチや、長期追客を含むABM型の開拓にも対応しています。詳しくは事例集をダウンロードいただくか担当者までお問合せください。
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A.変えています。企業ごとの事業課題やIR、組織構造まで見たうえで、狙う部署・役職・訴求を設計します。
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A.可能です。反応が悪ければ次の定例まで待たず、業界・企業規模・部署・役職を見直します。
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A.使えます。代表番号で届かない場合は、部署直通番号、問い合わせフォーム、手紙、メールなども組み合わせます。