売れない
新規事業は、ない
プロダクトはできた。でも売り方が分からない。
Weegentは貴社の新規事業の「勝ちパターン」を、
営業の現場から見つけます。
継続率 90%以上
支援内容や導入事例が分かる
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まずは300コール〜
テストコールを依頼してみる
新規事業の営業で、
こんな課題は
ありませんか？
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プロダクトはできたが、
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社内リソースは
既存事業に張り付いていて、
新規事業に回せる人がいない -
テレアポ会社に頼んだが、
商材を理解していない架電で
商談獲得の見込みがなかった
Weegentは
新規事業の「売り方」を
一緒に見つけます
新規事業の営業に正解はありません。だからこそ、架電データを開示し、
「どのセグメントに・どの切り口で・どう当たれば刺さるか」を一緒に検証します。
Weegentはリスト消化型のテレアポではなく、貴社の新規事業の勝ちパターンを見つけるためのPoCパートナーです。
Weegentの 強み
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POINT 01
アポ数だけで、良し悪しを決めない。
どんな企業が反応したのか。どんな言葉に興味を持ったのか。なぜ断られたのか。コールで得た情報を残しながら、市場の反応を見ます。アポが取れなかった場合も、その理由まで確認します。
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POINT 02
反応を見ながら、すぐに変える。
最初に決めたターゲットやトークを、そのまま最後まで使い続けることはしません。コール結果を見て、狙う企業や伝え方を変えます。毎週の定例でも、結果の報告だけで終わらず、課題と次に試すことまで話します。
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POINT 03
良くない結果も、そのまま伝える。
想定していた市場から反応がなければ、それも結果です。都合のいい数字だけをまとめず、全件のコール内容や顧客の反応を共有します。「このターゲットは違う」「この訴求では響いていない」といった話も、そのまま伝えます。
動画で見る、
Weegentの品質
私たちの考え方・営業現場のリアル・支援の進め方を、
動画でご覧いただけます。
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繋がれば絶対に商談獲得できるプロの本気テレアポ
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驚愕の分析力！ トップセールスのテレアポに密着
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普通なら電話を切る場面で、営業マンが取ったまさかの行動
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お役立ち資料
Weegentのノウハウをぜひご覧ください。
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資料をダウンロードする営業お役立ち
「The Model」が抱える問題
The Model型の営業に対してこのような課題はありませんでしょうか。まずはこちらからご確認ください。
- 「The Model」が詳しく理解できていない
- 今まで一貫型営業を行ってきたが、「The Model」型に移行しようと思っている
- 営業チームの効率が上がらない
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資料をダウンロードするカスタマーサクセス
データで読み解く！クライアントワークにおいて電話は迷惑なのか？
顧客との関係性を構築していくうえで、このようなお悩みはないですか。
- クライアントにご依頼しているタスクが進まない。
- クライアントからの満足度が上がらない
- 他社にリプレイスされてしまうことが多い。
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資料をダウンロードするSMB開拓
金融機関出身者が教える！営業における「帝国データバンク」活用術
証券会社出身者が帝国データの活用術をまとめました。
- 帝国データバンクとは
- 企業情報を利用するメリット
- 信用調査書を読むポイント
メンバー
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松下 雄太
Yuta Matsushita
新卒で証券会社に入社。法人顧客の新規開拓、エンプラ向けウェルスコンサルティング業務に従事し、全社1位など数々の表彰を受賞。最年少でプライベートバンキング部門の立ち上げに参画。
その後アマゾンジャパンへ転職しマーケティングを経験。主に大手ベンダーのECコンサルティング業務に従事。
2023年に株式会社Weegentを創業し、代表取締役に就任。 -
大山 尚人
Naoto Oyama
新卒で証券会社に入社。個人・法人顧客の新規開拓、証券コンサルティング業務に従事し、史上最年少で昇級。数々の社内表彰を受賞。2023年に代表の松下と共に株式会社Weegentの立ち上げに参画。
IT/SaaS・システム・医療業界の営業組織の立上げに携わり、営業戦略立案やKPI設計から実働支援までを得意とする。
ご利用の流れ
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01 お問い合わせ
フォームまたはお電話でお気軽にご相談ください。
新規事業の内容やフェーズをお聞かせいただければ、ご提案の準備に入ります。 -
02 ヒアリング
貴社のプロダクト・想定ターゲット・現時点の仮説を詳しくお伺いします。PMF前でも構いません。
「まだ売り方が分からない」状態からでも設計します。 -
03 ご提案
ヒアリング内容をもとに、検証すべきセグメント・アプローチ仮説・体制・スケジュール・費用をご提案します。 テストコール300件からのスモールスタートも可能です。
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04 ご契約
ご提案内容に合意いただけましたら契約締結。
最短1週間で検証を開始できます。 -
05 サービス提供
SABCランクで管理されたメンバーが架電開始。
コール全件データを開示し、定例ミーティングで「何が刺さったか・何が刺さらなかったか」を毎回共有。勝ちパターンが見つかるまで一緒に回します。
よくある質問
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A.はい。むしろPMF前の検証にこそWeegentの強みが活きます。「誰に・どう売れば刺さるか」を架電データから一緒に見つけるのがPoCの目的です。
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A.商談資料や既存顧客の情報を中心に、商材・顧客理解から入ります。難しい商材ほど、誰に何が刺さるのかまで整理してから架電します。
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A.可能です。反応が悪ければ、その場で業界・リスト・トークを見直します。テスト中でも固定せず、分かったことを次のコールから反映します。
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A.活かせます。刺さった言葉や断られた理由まで回収し、営業資料や訴求、ターゲットの見直しに使える形でお返しします。
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A.可能です。商材理解と仮説検証ができるメンバーだけでなく、マネージャーも入ります。